某集团公司网络版HAZOPkit应用和推广

                          

       某集团公司于2014年正式采用网络版HAZOPkit和LOPAkit软件。网络版数据库安装在联化总部,各分公司通过公司局域网访问数据库使用,不仅用户数。

软件逻辑架构如下:

                

架构说明:

1、在集团总部机房部署中心数据库,开放数据库访问端口。

2、各分公司通过局域网访问集团总部的HAZOPkit和LOPAkit的数据库。

3、根据分公司或子公司实际情况设置访问权限,设置是否可以查看其它人员的的项目数据。

4、数据库的读取及访问可以设置适当的权限,不同人群有不同的授权

5、所有HAZOP和LOPA分析相关的数据统一保存在集团中心数据库中,统一管理,共享项目经验数据。
 
 建设HAZOPkit和LOPAkit软件项目的一些成果


1、建立HAZOP分析的专家经验库和单位经验库
       在HAZOPkit软件上线之前,公司内部开展的HAZOP分析的分析质量不高,所揭示的危险信息未能很好地体现HAZOP系统性、结构性好的独有特点,降低了分析成果的价值。使用了知识引导型HAZOPkit软件(集成了上海瑞迈公司近在三百多个实际HAZOP分析项目的经验数据)进行HAZOP分析的过程中,能够辅助公司人员自动检索相关参数引导词事故情景的原因、后果、现有措拖、建议等专家经验库数据,弥补了HAZOP分析过识别人员经验不足的问题。另外:HAZOPkit软件允许用户手动增加个人进行经验库,对于本企业(行业)内有共性的问题输入系统内,为后期其他用户分析过程中进行提醒。内部风险数据的共享可以很好的对共性风险进行管理,从而预防本企业内同一类型事故的发生。。
 2、建立先进的HAZOP标准化分析流程
       HAZOPkit软件采用国际先进的HAZOP分析模式,完善并提升手工HAZOP分析存在的不足,可以使用户快速简单的学会HAZOP方法。引进HAZOPkit和LOPAkit软件,培训单位相关分析人员使用HAZOPkit、LOPAkit软件,在学过软件过程中使相关人员其掌握采用HAZOP与LOPA相结合的分析方法。通过对HAZOPkit软件的自定义配置,形成适合本企业的HAZOP方法模型,建立先进的HAZOP和LOPA相结合的标准化分析流程,有助力企业建设专业的HAZOP分析团队。
  3、建立高效规范的风险建议整改内容的闭环管理
        HAZOP分析方法的使用,很重要的一部是分析成果的落实用。该集团公司上线LOPAkit和HAZOPkit项目后,对所有HAZOP分析报告进行电子化管理,提出的建议指定相关责任人,落实时间。如果在指定时间内不能按时完成工作,软件将会自动提醒相关人员,并且把信息发送给上级领导。实现风险建议措施的闭环管理。
   4、建立专家检查表,对风险分析结果进行检查。
        HAZOP方法是依托分析人员的经验通过开展头脑风暴的形式来发现隐患及设计中存在的可能偏离。但HAZOP方法和LOPA方法的高端专业人才在我国是极为欠缺的,而且由于人工分析存在必然的遗漏,会或多或少的造成风险分析的不完整等情况的存在。在软件中我们内置了对于特殊作业、设施、设备的专家检查表系统,用户可以在完成一个特殊作业步骤或设施设备时调用相应的检查表,对分析中未考虑到的一些情况进行检查,确保风险分析完整性,预防潜在隐患的被遗漏,提高HAZOP分析报告的质量。
 5、建立风险分析相关的工具库
    在很多的风险分析的过程中需要获得一些权威数据,用户需要连接外部网络或通过数据查询。而HAZOPkit和LOPAkit软件根据行业专家风险分析的多年经验,内置了多个数据查询工具。如:常用化学品特性数据的化学品库、初始事件发生频率数据、化学品沸点压力计算、单位换算等小工具。方便用户在风险分析时直接调用查询。通过工具库的判断有助于提高分析结果的科学性